Evaluer le risque de dégradation de marge sur des projets
Bénéfices
Anticipation des risques de baisse de marge : Identifiez les projets à risque avant qu'ils n'affectent la rentabilité.
Optimisation de la gestion des coûts : Mettez en place des actions correctives pour maintenir la marge tout au long du projet.
Réduction des imprévus financiers : Améliorez la visibilité financière en prévoyant les écarts potentiels et en ajustant les prévisions.
Problématique
Les projets en entreprise sont souvent sujets à des imprévus qui peuvent impacter lourdement la marge prévue. Dérives budgétaires, dépassements de coûts, sous-évaluation des ressources nécessaires ou changements dans les conditions du marché peuvent rapidement entraîner une dégradation de la rentabilité. Le manque de visibilité en temps réel sur l'évolution des coûts et des recettes rend difficile pour les équipes financières d'anticiper ces risques et de mettre en place des actions correctives. Sans outils adaptés, les décisions sont souvent réactives plutôt que proactives, et la marge de certains projets peut être réduite sans que l’entreprise ne puisse intervenir à temps. Comment anticiper ces risques et améliorer la gestion des projets pour protéger la rentabilité ?
Solution
MIA propose une solution de gestion proactive des risques de dégradation de marge sur les projets, basée sur l'analyse prédictive et en temps réel. L'outil commence par intégrer les données financières et opérationnelles des projets en cours : coûts de main-d'œuvre, achats de matières premières, délais de livraison, et prévisions de revenus. En analysant ces données en continu, MIA identifie les écarts entre les prévisions budgétaires et les coûts réels, tout en tenant compte des événements externes susceptibles d'impacter la rentabilité, comme les fluctuations des prix des matières premières ou les retards dans les livraisons. MIA génère ensuite des alertes dès qu'un projet commence à s’écarter de ses objectifs financiers, permettant ainsi aux équipes financières d'agir rapidement pour corriger la trajectoire. Par exemple, si MIA détecte que les coûts de production d’un projet augmentent plus vite que prévu, elle proposera des actions correctives, telles que la renégociation de contrats avec les fournisseurs, la réduction des coûts indirects ou l’optimisation des ressources. En outre, MIA fournit des tableaux de bord détaillés qui permettent aux équipes de suivre en temps réel l’évolution de la marge de chaque projet et d'ajuster les prévisions en conséquence. Cela offre une visibilité complète et continue sur la santé financière des projets, permettant de prendre des décisions éclairées et de limiter les risques de dérapage budgétaire.
Pourquoi MIA ?
MIA utilise l’intelligence artificielle pour offrir aux services financiers une analyse en temps réel des indicateurs critiques des projets. En combinant les données financières internes, les coûts réels par rapport aux prévisions et les facteurs de risque externes, MIA identifie les signes précoces de dégradation de marge. Contrairement aux outils traditionnels qui se contentent d'analyser les résultats passés, MIA fournit des prévisions et des recommandations, permettant aux équipes financières d’intervenir avant que les écarts ne deviennent trop importants. Cette approche proactive aide les entreprises à maintenir le contrôle sur la rentabilité des projets.
Résultat
Grâce à MIA, les entreprises constatent une réduction de 20 à 25 % des pertes de marge non anticipées sur leurs projets. En permettant une identification précoce des risques, MIA aide à protéger la rentabilité et à prendre des décisions plus réactives. Les équipes financières gagnent en visibilité et en contrôle, assurant une meilleure gestion des coûts et une optimisation des marges tout au long du cycle de vie des projets.
